Regional utveckling i Kronoberg: Etableringar, export och kompetens för framtiden
Den senaste veckan har jag deltagit i tre viktiga aktiviteter, alla med en gemensam nämnare: Kronobergs framtid. Först hos Stål & Verktyg, där Svenskt Näringsliv bjöd in till samtal om tillväxt. Sedan vid Yrkesdagarna, där Region Kronoberg och Växjö kommun tillsammans lyfter fram yrken och framtidsvägar för våra ungdomar och slutligen på Länsstyrelsen, där jag tillsammans med Landshövdingen samlade näringsliv och regionala aktörer för dialog kring etableringar och export, tillsammans med Business Region Kronoberg och Business Sweden.
Vid en första anblick kan det verka som tre helt olika möten. Men i själva verket hänger de ihop. För det är i samspelet, i dialogen och i de gemensamma insatserna, som Kronobergs verkliga möjligheter växer fram. Det är här vi kan bygga konkurrenskraft, robusthet och attraktionskraft, inte bara för idag, utan för generationer framåt.
Fyra nycklar till framtiden
- Attraktivitet och konkurrenskraft
För att locka investeringar och växande företag räcker det inte med goda förutsättningar, vi måste vara offensiva. Kronobergs styrka ligger i nätverken mellan kommuner, företag, regionen och aktörer som Business Sweden. Genom samarbete kan vi snabbare identifiera vad som behövs: bättre infrastruktur, rätt kompetens, tillgång till mark, fungerande logistik och smidigare processer. - Export som ryggrad i tillväxt
Kronoberg är redan en stark exportregion. Men för att behålla och stärka den positionen behöver vi underlätta företagens väg ut i världen, från marknadstillträde till regelverk, logistik, och till och med språk och kulturell kompetens. - Etableringar för jobb och innovation
När nya företag etablerar sig skapas inte bara fler jobb, vi får också in nya idéer, innovationer och starkare värdekedjor. Det handlar om att säkra framtidens kompetensförsörjning och att se till att våra unga väljer att stanna i, eller återvända till, Kronoberg. - Samarbete som strategi
Ingen aktör kan ensam möta framtidens utmaningar. Business Region Kronoberg är ett bra exempel på hur partnerskap mellan regionen och våra åtta kommuner kan ge både styrka och helhetssyn. Men vi måste också integrera hållbarhet, klimatanpassning, innovation och global konkurrenskraft i allt vi gör, annars riskerar vi att halka efter.
De utmaningar vi behöver möta
Samtalen med företag, ungdomar och regionala aktörer gör det tydligt: vi har både hinder och möjligheter framför oss.
• Kompetensbrist och matchning, här spelar Yrkesdagarna en central roll. De inspirerar unga, öppnar dörrar till framtida yrken och stärker stoltheten över att bygga sin framtid i Kronoberg.
• Infrastruktur och logistik, vi behöver driftsäkra vägar, järnvägar och godsförbindelser för att klara både etableringar och export.
• Regelverk och byråkrati, smidigare processer och bättre samordning är avgörande för att inte tappa fart.
• Global konkurrens och hållbarhetskrav, världen springer snabbt, och vi måste leda utvecklingen inom grön energi, hållbar produktion och teknisk innovation.
• Finansiering och investeringar, särskilt små och medelstora företag behöver stöd för att växa, skala upp och ta steget ut i världen.
En framtidsvision för Kronoberg
Jag ser framför mig ett Kronoberg där:
• Ungdomar väljer att stanna kvar eller återvända, därför att möjligheterna finns här. Yrkesdagarna blir ett skyltfönster mot framtiden, där vi visar både behovet av kompetens och de spännande vägar som väntar.
• Nya företag, även internationella aktörer, ser Kronoberg som ett nav för export, innovation och hållbar tillväxt.
• Vi leder utvecklingen inom gröna tekniklösningar, cirkulär ekonomi, träindustri, smarta material och digital produktion.
• Alla har tillgång till bra infrastruktur, vägar, järnväg, kollektivtrafik och bredband som gör vardagen enklare och företagen starkare.
• Samarbetet mellan kommuner, region, stat, näringsliv och utbildningsaktörer är så sammansvetsat att varje steg framåt stärker helheten.
Mötena jag deltagit i, på Stål & Verktyg, Yrkesdagarna och Länsstyrelsen, visar att viljan finns. Men vilja räcker inte. För att Kronoberg ska växa hållbart och bli ännu mer konkurrenskraftigt behöver vi också handling. Handling som innebär att politiken och näringslivet drar åt samma håll, att utbildning och arbetsmarknad kopplas ihop, och att samarbeten som Business Region Kronoberg och Business Sweden får både resurser och mandat.
Jag vill uppmana alla i vår region, företag, utbildningsanordnare, kommuner och politiker, att tänka framåt, tänka hållbart och tänka tillsammans. För det är bara så vi kan säkra Kronobergs starka position i Sverige och i Europa, nu och för framtiden.