Från många viljor till gemensam riktning
Miljoner till kommunernas trafiksatsningar, så fick vi ihop många viljor till en gemensam riktning.
I mitt uppdrag som ansvarig för regional utveckling ledde jag arbetet med en av de viktigare frågorna för både människor och näringsliv: hur vi satsar på trafik och infrastruktur i våra kommuner framåt.
Arbetet handlade om länstransportplanen, den plan som styr hur satsningar på infrastruktur ska fördelas i vår region de kommande åren. En sammanfattning av besluten och satsningarna finns här:
https://www.smp.se/vaxjo/miljoner-till-kommunernas-trafiksatsningar-har-gors-de
Det fanns olika behov, olika politiska prioriteringar och olika idéer om vad som borde gå först. Det är naturligt, en mindre kommun har andra utmaningar än en växande stad, och alla vill värna sina invånare.
Därför bestämde jag mig tidigt för en sak: dialog och samverkan skulle vara viktigare än positionering.
Vi lade mycket tid på samtal med kommunerna, lyssnade in argumenten, vred och vände på prioriteringar och försökte hela tiden komma så nära samsyn som möjligt. Inte genom att sudda ut olikheter, utan genom att vara tydliga med: Vad är bäst för regionen som helhet på kort och lång sikt?
Resultatet blev ett dokument som inte bara fördelar pengar, utan som hjälper regionen att:
- ta smartare beslut om infrastruktur
- skapa bättre förutsättningar för näringslivet
- och göra vardagen enklare för människor som pendlar, driver företag eller bara vill ta sig fram tryggt och smidigt.
För mig är det här ett konkret exempel på hur jag ser på ledarskap i komplexa frågor:
- bygga tillit genom närvaro och respekt,
- hålla ihop många perspektiv utan att tappa riktningen,
- och översätta olika intressen till en gemensam, genomförbar plan.
Nu tar jag med mig den erfarenheten in i mitt nästa kapitel, där jag vill bidra i organisationer som står inför förändring och behöver någon som både kan hålla i processen och skapa engagemang längs vägen.
I komplexa frågor som trafik och infrastruktur finns det alltid många viljor, olika behov och starka intressen.
I mitt uppdrag som ansvarig för regional utveckling ledde jag ett arbete där just detta blev extra tydligt, men också där dialog och samverkan visade sin fulla kraft.
